人才机制
不断改进和完美在人才的补充和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面的制度，形成充满生机和活力的人才机制。
建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激发人才积极性和创造性的激励机制，形成多层次、多形式的激励模式;
建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，形成鼓励人才成长的良好氛围；
建立健全以能力、业绩和贡献为导向、科学的人才考核评价机制，形成客观、公正、准确的人才评价指标体系；
建立健全有效的监督约束机制，形成具有特点的、民主的、有效的监督约束格局；
人才战略
措施公司尊重不同专业、不同个性的员工，最大限度地为员工提供实现自我价值的空间；
第一，为人才营造良好的平台和发展空间；
第二，在企业的范围内实行具有竞争力的待遇——做到待遇留人
第三，创造优良的文化氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力；
第四，人才的选拔、使用、坚持公平、公开、公正的原则，建立了科学的人力资源管理系统，使每一个有能力、有事业心的人都能在公司的事业中发挥自己的能力，实现自己的抱负。
人才理念
公司倡导”以人为本“的人才管理理念，尊重人才，吸纳人才、培养人才，把促进人才健康成长和发挥人才作用放在首要位置，从人力资源的开发、培育、配置、利用等方面提高人力资源管理水平，实现人才和企业的共同发展！
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